进入AI行业的打开方式分几种？

       几天前，甲子光年张一甲发了一条朋友圈，问了上述问题，得到了64条回复，数据分布如下：

       1.VC输血：8

       2.API收费：11

       3.互联网模式如freemium或广告：11

       4.软硬结合卖有溢价的硬件：12

       5.网红电商：2

       6.打赏和新SaaS：8

       7.卖云：4

       8.大厂以极低成本输出AI能力但靠投资等闭环：7

       9.其他：1

       每个人的选择几乎都会被过往的认知经验所困，或许人工智能的最终出路并不在这些选项中，但一个大趋势是：每一轮技术变革，技术对场景的穿透力都越来越强，对人类工作的替代越来越彻底，覆盖范围越来越广。回看整个互联网时代，从信息上网到O2O，从技术辅助到全自动替代，处处可以看到技术变革带来的社会进化。

       本次对话的主人公，海纳AI创始人兼CEO梁公军，便是从草莽时代走来的一位互联网老兵。

       梁公军于2001-2005年担任微软技术顾问；2006年创办鲜果网（曾是国内最大的个性化资讯产品，3000万App用户）；2015-2019年，梁公军与微软同事共同创办太极天使，四年间投资30多家“SaaS+AI”初创公司。

       在梁公军转型投资人的同一时期，他用2个月时间几乎垄断了市面上常用单词的“.AI”域名，后续很多AI公司的域名都是从他手里购买。“这种时候一定要打闪电战，本质上是赚认知差的钱。”梁公军告诉「甲子光年」。

       如今来到AI 2.0时代，以“闪电战”见长的梁公军却决定走一次“窄门”。

       2019年初，梁公军与微软副总裁Azure AI Research曾南山博士共同投资启动海纳AI。创办五年至今，中国用工量最大的8个行业的Top3头部集团绝大部分均已使用海纳AI，如顺丰、沃尔玛、瑞幸等，每个集团每年面试10万-100万人，均通过海纳AI完成。

       梁公军认为，AI 2.0时代核心就是“打穿”，即“革命性替代人工、全集团全量使用”，而不只是辅助性地、小规模地试点使用。只有打穿了，客户才会长期持续买单。

       近一年来，梁公军深切感受到趋势的力量。“过去BD一个500强集团要用一年，现在只用1个月。”

       但“AI招聘”的外壳背后，梁公军有一个更大的宏愿，他希望用AI打造各行各业的用人标准，构建人才精准就业平台，帮助每个人人尽其才、才尽其用。

       只是，“就业”二字背后，是无数鲜活个体的人生，梁公军身上背负的，不止一家公司的重量。

       本文，甲小姐对话梁公军。

       谈选择：“我非这件事不可，这件事也非我不可”

       以前我们需要用一年的时间才能成功BD一家500强公司，现在BD一家500强企业，基本只需要1个月左右。

       甲小姐：你完整经历了1997-1999年PC互联网兴起到2011-2012年移动互联网浪潮兴起的过程，现在又一次站在AI浪潮的起点，你有哪些判断？

       梁公军：回看国内整个互联网发展的周期，基本上是12年、12年又12年。

       第一个12年，我在新浪，公司从不到100人很快发展到1000人，一年多就上市了，后来又去了微软；进入第二个12年后，我自己作�