当大家必须远程办公的时候，我们的工效会受到哪些影响?又该如何应对呢?这个问题里包含了不同的解决方案，而站在管理者的角度和站在员工的角度答案是很不一样的。

　　对于管理者而言，面对突然出现的远程办公情况首要考虑的是如何快速激发员工的工作积极性和投入度。大部分人对于多出来的休息时间乐在其中，工作不积极，该如何应对?如何在全国低迷的大环境中鼓舞士气、指明方向，这是远程办公对管理者提出的最大挑战。

　　而对于员工而言，不光要保证工作的自发性，也要想办法给自己创造一个可以专注工作的环境。

　　这期间，有很多同事说“家里没有电脑，只靠手机怎么工作?”“家里孩子老人要照顾，没时间也没心情工作”“家里很拥挤，没空间工作”等等，以上这些还都是看得见的问题，还有很多看不见的问题，下面我们来具体聊一聊。

　　问题1：难道远程办公非要勤勉如车胤?

　　虽然网上大家都在吐槽，肥宅在家苦哈哈，各种想上班想工作，但是“想工作”并不意味着即时高效工作。家中缺少统一监督和管理，同时存在多种干扰因素(日夜颠倒、照顾家人、沉迷游戏、网剧更新)，如何克服惰性是管理者和我们都需要面对的首要挑战。

　　解决方案：

　　与其说自我激励，让一个习惯懒惰的自己变得勤劳，不如正视惰性，给自己增加一个安全的Plan B。信源豆豆上“延时发送”这个功能可以提前定好发送时间，将工作日报、工作计划等信息在你预定的时间自动发出，再也不用连续上10个闹铃艰难做早报，也可以让你在精神状态好的时候提前完成工作，集中精力把需要沟通处理的工作内容哪怕是在半夜三更，记录下来设定信息发送时间，最大程度的让小伙伴们可以划分好工作和生活，避免远程办公的日子里，无法合理安排工作和生活。偷偷使用这个小窍门，领导一定会爱上“勤勉守时”的你哦。

　　问题2：如何解决远程办公对自我效能的干扰?

　　传统办公环境里，我们非常清楚的知道某件事执行的利弊;而远程办公则难以清晰定位工作中的参照体系，每个人成为一个连接点，无法观摩他人的行为，很难明确自己的位置，缺乏协同效应，也丧失了很多学习机会。

　　解决方案：

　　管理人员需要及时对团队行为进行提炼和修正，例如，使用“阅后回执”、“未读提醒”、“抖一抖”这些小功能，可以高效管理、及时总结电话会议，提醒信息关注，并且实时监管员工的工作效率，帮助下属建立正确的工作习惯。当你发出的信息对方没有及时阅读时，信息即显示未读。而群发的消息，也会显示具体的已观看人群及未观看人群。比如：沟通群一共30人，其中13人未读，17人已读;点开未读提示，则可以显示未阅读者名字，已读人同理;但“信源豆豆”同时还为你设计了非常实用的“短信提醒”功能，通过手机短信可以及时由服务器自动向未读者发出短信通知，提醒对方读取消息。当你在不同群里交流时无法及时被告知其他重要工作群是否有重要信息要你关注时，可使用“抖一抖”向对方发出信号，提醒对方迅速关注和联系，这些小工具大大提升了远程办公的管理效率。而员工本身也可以明确个人定位，高效服务于组织。

　　问题3：疫情之下的人心惶惶，我们该如何寻求安全感?

　　这里提到的安全感既包含民众对疫情下就业环境的不安，也包含着管理层对核心信息传输的不安感。

　　解决方案：

　　对于员工来说，办公软件上的工作内容，即使删除了，也常会有数据遗留在系统上，形成安全隐患。今年的经济寒冬期使得企业管理层格外重视公司内部信息的安全性，因为任何一家企业在此时此刻，都应该学会保护自己，并同时保护员工的就业安全，采用主打私有云办公的“信源豆豆”系统，将数据在互联网上的传输与存储全程加密,管理员也无法查看数据信息,让通信数据绝对安全”。点对点的沟通形成的文字、语音等内容存储，均是密文形式。另外，在沟通双方都允许的情况下，可用橡皮擦功能擦除所有聊天记录。这不仅意味着在彼此的手机中不再显示擦除的消息,而是无论双方将其收藏还是已经存储到手机、电脑上,对应数据都会被清除，彻底不留痕!这样就让属于个人或用户单位的数据完全自有,完全自我掌控。

　　因为缺乏面对面的人际互动信息，所以在线沟通的准确性和效率要打一个折扣。在互联网等前沿行业的员工，采取在线沟通大家是比较习惯的。但是更多的非互联网行业都不得不在家进行办公，管理者和员工可能都不太适应。通过这次契机，演练一下远程在线沟通模式，未尝不是在为未来社会的工作模式夯实基础。使用“信源豆豆”等云办公软件一定要采用隐私权限控制较好、对碎片化信息的整理与即时更新到位、自身足够稳定的平台。

　　特殊时期，祝各位小伙伴偷懒顺利，鼠年“出洞”时在工作上大展宏图!

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